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改革是一場革命，不僅需要勇氣，更需要智慧。

近日，集團公司出臺了企業改革發展的十項措施，旨在應對市場危機，優化產業布局，理順當前制約集團公司發展的體制機制問題。應該說，這十項改革措施是集團公司站在全局的高度，在謀慮長遠、尊重市場規律條件下做出的有針對性的戰略部署，也是集團公司與時俱進，思者常新，為實現打造中國一流安全節能環保能源化工企業、成為百年老店愿景目標的現實選擇。

回顧集團公司十年發展之路，在省委省政府的堅強領導下，我們抓住了煤炭行業蓬勃發展的市場機遇，實現了企業的快速壯大和良性成長，集團公司在行業影響力與日俱增，廣大員工也從企業改革發展過程中得到實實在在的“紅利”。但是，市場經濟波云詭譎，瞬息萬變，2012年以來受國內經濟下行壓力不斷加大，煤炭市場“寒冬”持續至今,集團公司遇到了重組以來最大的困難和挑戰。不革新，是生存也為難。當前行業整體低迷的大環境，倒逼著我們站在全新的角度審視未來的發展，唯有堅持正確的方向，審時度勢、與時俱進地完善肌體、圖強思變，敢啃硬骨頭，敢于涉險灘，才能在市場的弄潮中贏得未來。

沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春。市場經濟從來不同情眼淚，坐等市場好轉的僥幸心理是不切實際的，唯有徹底丟掉幻想，知難而進，方可在迎接挑戰中闖出一條新路。放眼全國，為了應對市場危機，當前國內很多知名企業包括業內一些能源企業，已經相繼就市場困局做出反應，出臺了一系列壯士斷腕的改革措施，并取得了一定成效。可以說在國內經濟發展進入新常態、全社會變革轉型的大背景下，深入推進改革步伐，不斷調整產業布局，實現轉型發展，已是大勢所趨、刻不容緩。改比不改強，早改比晚改好。我們只有主動出擊，做出大刀闊斧、傷筋動骨的抉擇，才能搶占快行一步、贏得先手的時機。

俗話說，路新鞋舊，邁不出好步。這次出臺的十項改革發展措施，都是集團公司在充分調研、廣泛征求意見的基礎上，經過多方論證，審慎研究做出的決定，可以說理出了影響目前集團發展的關鍵因素。無論是關閉資源枯竭、煤質差、虧損嚴重、前景堪憂的礦井，或者緩建、移交一些礦井，都會讓我們直接卸掉沉重的包袱，輕裝上陣，將騰出的資金和人力集中向優質資源、優勢產能轉移，破除發展困局，提升煤炭主業的核心競爭力；無論是化工項目、化肥銷售、機械制造等相關產業業務重組整合，會讓我們更加集中同質產業的優勢資源，瞄準產業前沿，在專業化管理方向上邁出更加堅實的一步；無論是物資、實業所屬部分業務的體制回歸，正是我們審視市場變化，在螺旋上升的發展實踐中做出的否定之否定的局部修正，體現了集團公司用實踐檢驗真理、加強管理過程管控的務實精神和權變思想，會讓我們的管理體制進一步優化，不斷提升搏擊市場的適應性和競爭力。

改革就是除舊布新，打破常規，就意味著利益的重新調整。在推進過程中，我們一定要統一思想，提高認識，做到顧全大局，著眼長遠，統籌考慮，穩妥處理好改革、發展與穩定之間的關系，既要勇于承擔，立說立行，立行立改，把握工作節點，明確工作時限，又要做到有序推進，平穩過渡，把握工作節奏，兼顧好各方利益。要切實做好形勢任務宣傳教育，俯身傾聽，消除疑慮，以理服人，以情感人，讓廣大員工理解改革、支持改革、參與改革，以主人翁精神積極投身于企業改革之中。要本著以人為本的原則，努力把維護好員工切身利益始終貫穿于改革整個過程，合理分流、妥善安置好員工，讓大家在新的工作環境和崗位找到歸屬、求得發展、再立新功。

改革永遠在路上。改革不懈怠，不停滯，更不會倒退。在未來發展之路上，我們還會遇到這樣那樣的困難，只要我們的改革符合有利于企業長遠發展和核心競爭力、有利于維護企業廣大員工根本利益這“兩個原則”，我們就要堅定不移地深入推進。我們既已啟程，就當一鼓作氣，久久為功，用勇氣和智慧，用膽略和實干，沖破思想觀念的障礙，突破利益固化的藩籬，贏得集團公司更加久遠的科學發展。

號角吹響，征程在望。