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倡導以“令行禁止 恪盡職守”為主要內容的執行文化

----五論學習貫徹集團公司2014年上半年經濟運行分析會

三分戰略，七分執行。一個企業要想在激烈的市場競爭中求得生存與發展，沒有一個良好的執行力，再完善的制度和規定也是一紙空文，再正確的規劃和決策也不會發揮好作用。執行力是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化為效益、成果的關鍵。執行是一種意識、一種思想、一種習慣，執行力的強弱決定著工作完成的質量和效果，決定著集團各項規劃目標的實現。楊照乾董事長指出：“一個大型企業集團，如果沒有強大的執行力，就很難有為同一目標奮斗的凝聚力，就很難實現整體利益的最大化。而目前制約我們集團整體發展的也正是執行力不夠”。

當前，集團公司改革方向和路徑已經明確，如何在正確的道路上穩步前行，關鍵在于執行，重點在于落實。在集團公司新一輪改革和轉型發展中，所屬各單位都要以令行禁止、恪盡職守的作風，制定措施，強化執行，深挖潛力，狠抓落實。要進一步強化執行意識，凡是集團黨政的決定和工作部署，都要不折不扣地去落實，都要不遺余力地去貫徹，反對搞上有政策、下有對策，搞變通、打折扣，甚至有令不行、有禁不止，確保集團上下政令暢通。廣大干部職工尤其是各級領導人員都要恪盡職守，切實對分管工作、本職崗位負起責任，把份內的事情做實、做好、做到位，力戒“只要不出事、寧愿不做事”的當官不作為，力戒“不求過得硬、只求過得去”的敷衍了事。反對遇事避重就輕、碰到問題繞道走、難事硬事不敢抓，甘當“好好先生”；反對沒有主見、思路狹窄、辦法不多，只當“復印機”、“傳聲筒”。

俗話說，“一打綱領抵不過一個行動?！蔽覀円矣谙蛉烁∮谑隆绦胁涣?、協作不暢的現象動真碰硬，要在加強管理、明確職責分工、強化監督檢查上抓細、抓實。要完善和強化抓落實的制度保障，打通政策措施貫徹落實的“最先一公里”和“最后一公里”。要進一步健全執行的責任、考評、問責等機制，把落實執行情況作為干部獎懲、提拔使用和單位評先評優的重要依據，實施責任追究，嚴肅問責，有效防止“無為執行”、“選擇執行”、“曲解執行”和“敷衍執行”，保證各項措施落實到位，收到實效，見到成果。要加強宣傳輿論引導，在集團上下營造嚴格執行和認真落實的良好氛圍，以科學務實、認真負責的工作態度，開創各項工作的新局面。