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7月11日上午，陜西煤業化工集團公司在西安召開2014年上半年經濟運行分析會。這次會議是在煤炭、化工、鋼鐵等行業經濟持續低迷，全集團經濟運行面臨嚴峻挑戰的大背景下召開的重要會議，旨在分析經營形勢，統一思想認識，拿出應對舉措，以更加積極的姿態應對挑戰，走出困境，確保全年目標任務的實現。集團公司領導班子全體成員、集團公司機關和陜煤股份公司機關各部門負責人，所屬各單位黨政主要領導及分管生產、安全、銷售、財務工作的領導等參加了會議。

主席臺參會領導

會上，下發了集團公司《關于確保當前生產經營平穩運行，促進企業持續健康發展的若干意見》，以及《關于進一步加強人力資源管理的實施意見》、《關于2014年庫存定額控制指標安排的意見》、《關于調整2014年度投資計劃的通知》等配套的進一步加強人力資源、物資管理、投資規劃的具體辦法。集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞分別在會上作了講話。

陜煤化集團公司董事長楊照乾講話

集團公司董事長楊照乾在講話中要求統一思想，提高認識，集中精力抓好集團公司制定出臺的應對困難、提效增盈的一系列舉措的落實，并強調了六點意見。一是居安思危，強化憂患意識；二是因勢而謀，強化機遇意識；三是敢于擔當，強化改革意識；四是落實到底，強化執行意識；五是未雨綢繆，強化超前意識；六是追求卓越，強化一流意識。他最后指出，盡管前進的道路充滿了艱難險阻，創業的征途面臨諸多考驗，但只要全體陜煤人在集團黨政的堅強領導下，堅定信心、同心同德，頑強拼搏、開拓進取，就一定能在逆水行舟中砥礪奮進，就一定能在浴火重生中鳳凰涅槃，就一定能把陜煤打造成歷盡滄桑而不衰的“百年老店”。

陜煤化集團公司總經理嚴廣勞講話

集團公司總經理嚴廣勞在講話中總結了上半年集團公司經濟運行情況，概括為：“兩增長、兩好轉、兩下降、兩增加”。兩增長是，實物量指標和銷售收入平穩增長。兩好轉是，安全生產形勢和產品成本控制穩定好轉。兩下降是，主要產品價格和企業經濟效益大幅下降。兩增加是，企業應收貨款和產品庫存增加。他表示，在嚴酷的外部環境下，上半年集團公司在經濟總量增長方面表現不俗，但發展的質量和效益穩中有憂。在分析了當前集團公司面臨的形勢后，他指出，陜煤未來的發展，必須更新發展理念，調整發展思路，轉變發展方式，以發展混合所有制經濟為路徑，以引進行業巨頭為手段，以資本與技術的結合為主要方式，使我們的各板塊產業，向適銷對路的多規格產品走，向高技術含量的高端產品走，向下游產業鏈的終端產品走。講到應對困難的措施，他指出，要圍繞集團公司出臺的若干意見，打好脫困攻堅戰，并就關于降低財務風險、關于“去雜歸核”戰略、關于投資和項目建設、關于降本增效、關于存量資源的盤活、關于向改革要紅利等六個方面和安全生產工作進行了強調。

陜煤化集團公司副總經理尤西蒂主持會議

集團公司副總經理尤西蒂主持會議，就落實會議精神提出三點要求：一是要迅速傳達貫徹會議精神，切實把思想和行動統一到集團公司對形勢的判斷上來，把智慧和力量凝聚到集團公司的各項決策部署上來。二是要著眼共性，突出個性，創造性地抓好落實工作。三是要從嚴從實抓好督促檢查工作。

會議現場