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創業的道路崎嶇而坎坷，奮斗的足跡穩健而清晰。2013年，面對國內宏觀經濟低迷，煤炭、化工、鋼鐵等行業產能嚴重過剩，煤炭價格持續走低等不利因素，陜煤集團在行業虧損持續擴大，普遍經營困難的情況下，實現營業收入1505億元，實現利潤13.8億元。成績來之不易，這是集團公司黨政帶領廣大干部職工不等、不靠，真抓實干、積極作為的結果。

成績面前，我們需要總結，但更需要清醒和冷靜。當前，集團公司自身面臨著長期倚重外延擴張、產業結構失衡、資產負債率高企、融資能力和盈利能力下降等矛盾和問題。應該說，我們發展的形勢不容樂觀。

面對嚴峻的形勢，陜煤集團董事長楊照乾5月16日在榆林片區干部大會上強調，“集團上下必須增強憂患意識，采取更加積極的應對措施，如果不在困境中奮起，就必然在寒冬里倒下”。這番話擲地有聲、發人深省，這既是對煤炭寒冬的深刻警醒，更是對集團上下鳳凰涅槃、浴火重生的鞭策鼓舞。

誠然，作為一家省屬國有骨干企業，秉承著“奉獻社會、造福員工”的企業使命，懷揣著“打造百年老店”的夙愿，在煤炭寒冬的困境面前，我們堅決不能倒下，也倒不起。我們要做強者，一不等、二不靠、三不埋怨，選擇把困難埋在心底，化壓力為動力，努力在困境中奮起；我們要做智者，不為困難找理由，只為發展想辦法，選擇在強化管理中把握現在，在深化改革中創造機遇，在文化引領中開創未來，努力在危機中突圍。

不在寒冬中倒下，就是要解放思想，轉變觀念，準確定位自己的方位坐標。解放思想是“總開關”，沒有思想的先導，就不會有行動的跟進；思想上能否破冰，直接決定行動上能否突圍。十年來，集團公司經歷了三次重大重組。重組之后，我們在壯大煤炭、煤化工兩大主業的同時，“輸血”擴張多元產業，無疑，在煤炭“黃金十年”時期，這對于壯大集團公司規模、提高經濟總量和效益有著積極作用。然而，市場風云變化莫測，近兩年煤炭價格急轉直下，煤炭主業較高盈利一去不返,蕪雜的多元產業因自身“造血”功能不足，出現了煤炭“一子丟而滿盤輸”的被動局面。任何事情都是一分為二的，煤炭寒冬一方面給我們帶來困難和壓力，另一方面讓我們敢于在思想上破冰，行動上突圍，勇于在困境中尋找新的發展路徑。面對煤市寒冬帶來的機遇，首先要明晰我們是誰？優勢在哪里？這是擺在集團公司決策層面前的一道問題。放眼全行業，放眼全省產業布局，集團公司的最大優勢還是煤炭。楊照乾董事長在榆林片區干部大會上指出，“在可預見的時期內，集團公司是一家以煤為主的化石能源和煤炭清潔轉化企業。在這一戰略定位指導下，堅持‘以煤炭為基礎，以煤化工為主導，相關多元，互補發展’的產業布局戰略”。應該說，煤炭寒冬形勢下，依托比較優勢，去雜歸核，收攏五指，攥緊拳頭，卸去包袱，摘掉帽子，牽住“牛鼻子”，突出核心主業和主干產業鏈，成為集團今后改革發展的戰略之舉和題中之義。

不在寒冬中倒下，就是要全面深化改革，進一步釋放改革紅利。改革發展是集團上下面臨的突出問題，是破解前進道路上的各種問題的動力源和催化劑。在煤炭“黃金十年”期，企業內部的問題往往被靚麗的財務數據掩蓋，企業缺乏反思，缺少深入變革的動力。當前持續不退的煤炭寒冬和物競天擇、優勝劣汰的“叢林法則”恰恰成為推動集團公司深化改革的最大推動力。審視近些年的改革發展之路，集團公司層面雖然形成了產業板塊化、管理專業化的格局，但不同產業板塊往往出于狹隘的本位主義和利益碰撞，致使產業協作不順暢，阻礙著集團整體管理效能的提高、協同優勢的發揮。可以說，集團的改革也到了深水區和攻堅區，改革如逆水行舟,不進則退,必須要有壯士斷腕、刮骨療毒的勇氣，踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，動真碰硬，抓住重點，深入推進以專業化經營為取向的改革，專業化服務平臺與主業的職能融合和功能放大，倒逼多元板塊“自力更生”，培養自身“造血功能”，努力使“非煤產業”成為新的經濟增長點。要敢于簡政放權，減少管理層級，把管不了也管不好的事下放基層，激發實體企業創造活力，并在決策中形成“復雜問題簡單化、簡單問題程序化、解決問題重點化”的管理思路，增強發展內生動力，實現企業管理水平的大提升、大跨越。

不在寒冬中倒下，就是要強化經營管理，做好挖潛增效、提質增效大文章。管理是企業永恒的主題，管理的好與壞決定企業的成敗。煤炭企業“黃金十年”的發展盛況要重現似乎已是不可企及的幻想。在持續不退的煤市寒冬面前，眼睛向內，挖潛提效、減虧提效，向管理要效益，向管理要利潤成為保障企業持續健康發展的不二法則。古人講，“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易。能勤小物，故無大患”。集團公司各項管理工作的開展，都必須勒緊腰包，從細處著眼，從精上下功夫，狠反“四風”，提高煤質、嚴控成本、增收節支、反對浪費。要科學合理地收縮投資領域、降低投資總額，進一步把經營管理各項工作做實、做細、做好，進一步在量入為出、精打細算中壓縮不必要的開支，切實把有限的資金用在“刀刃”上。只有這樣，我們才能通過多方面提高經濟運行質量增加企業效益，助推各項工作的平穩健康持續發展。

不在寒冬中倒下，就是要堅持以文化凝心聚力，在團結協作砥礪奮進中共謀企業發展。百年基業，文化為本。當今時代，文化越來越成為企業凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為企業核心競爭的重要因素、越來越成為企業改革發展的重要支撐。集團公司是在重組中誕生的企業，重組后一直處于高速成長期，前些年，我們出于尊重不同產業、不同企業個性差異考慮，提出了“一體多元，和而不同”的企業文化建設方針，集團上下企業文化百花齊放、彰顯個性。然而，企業文化最終是為企業戰略、企業發展服務的，集團文化建設方針就要著眼于企業戰略，著眼于企業管控方式的轉變，不斷做出調整和優化。在當前嚴峻的市場形勢下，成員企業過分強調自我個性，單槍匹馬闖龍潭，顯然不利于集團整體效能的發揮，不會收到“1+1>2”的協同效果。嚴峻的市場經濟形勢，倒逼我們加大文化整合力度，增強文化的管控力，著力打造一種互補、合作、共贏的協同文化，氣出一孔，水流一注，凝聚力量，矢志奮斗。應對危機，是一項龐大的系統任務，不是憑借一兩個人就能勝利的，也不是一兩個產業就能攻克的，必須要集團上下群策群力，全員抓管理、全員度難關；必須要各產業板塊抱團取暖、協同作戰。唯有如此，才能真正打好這場與煤市寒冬較量的“拉鋸戰”，與經營困難抗衡的“對峙戰”，與實現年度目標任務對接的“攻堅戰”。

千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。盡管持續不退的煤炭寒冬還在肆虐發力，前進的道路上還面臨著不少的矛盾和問題，但有足夠的理由相信，只要集團上下認真貫徹落實楊照乾董事長在榆林片區干部大會上的講話精神，牢記“信心比黃金更重要”的至理名言，樹立起打攻堅戰的長期作戰心理，徹底破除煤市“黃金十年”形成的“盛世心態”、悲觀發愁的“畏難心態”、坐等市場好轉的“被動心態”，堅定信心，積極作為，就一定能在困境中化危為機，再次譜寫集團新一輪跨越發展壯麗篇章。