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中國煤炭報：2014年4月25日 第1版

陜煤化：重心轉移只為整體效益最大化

控制老區產量，加大新區產量，有針對性地重組收購在建電廠和在役電廠

2013年，陜西煤業化工集團實現銷售收入1505億元，煤炭產量1.276億噸，利潤10.2億元，原煤生產成本同比降幅達7.27%。

練好內功，實現企業轉型升級，成了陜煤化集團逆勢而上的法寶。

調整產品結構

轉型升級的第一步是，根據市場需求，調整產品結構和生產布局。

2014年初，陜煤化集團在充分調研的基礎上，制定了《煤炭產品結構調整方案》。他們提出“穩定渭北、提升黃陵、挖掘彬長、擴展陜北”的工作思路，控制老區產量，加大新區產量，煤炭生產重心逐步北移。

神南礦業、黃陵礦業所屬的礦井規模大、煤質好，采掘機械化程度高。增加這些企業的煤炭產量，可快速占領銷售市場，有效降低生產成本，確保企業在煤價低迷的情況仍實現經濟穩步增長。

煤質較差、生產效率較低的渭北老礦區，則要強化煤質管理。對于個別虧損嚴重的礦井不僅會限制產量，必要時將實行關停退市。

同時，按照產品價值最大化的原則組織生產，優化生產工藝，充分發揮現有煤炭洗選設備能力，生產適銷對路的煤炭產品。根據市場需求和產品附加值的高低，適時調整生產，市場需要塊煤就多生產塊煤，能通過配煤提高效益的就實施配煤。

發揮煤電聯動優勢

電廠一直都是煤炭企業的主要客戶，大力推進煤電聯營也是實現轉型升級的重要一步。

陜煤化集團有針對性地重組收購在建電廠和在役電廠。截至2013年底，該集團已重組收購13個電力項目。目前該集團正與大唐集團合作，建設三門峽發電公司三期項目、規模為2×100萬千瓦的燃煤超超臨界發電機組。該項目投產后每年可確保陜煤化集團300萬噸的煤炭銷量。

同時，在煤炭及煤電關聯產業上，加強與地方政府合作，建設煤電一體化的沿江沿港工業園區。比如，該集團與湖北省襄陽市合作建設2×100萬千瓦電站，及2×35萬千瓦熱電聯產項目，每年可確保380萬噸的煤炭銷量。

未來幾年，陜煤化集團將深入實施“煤電一體化”發展模式，大力發展煤矸石和煤礦瓦斯發電項目，積極推進參股的大型燃煤電廠建設。

預計到2017年，將實現在役及在建電廠總規模突破4000萬千瓦，權益裝機容量突破2000萬千瓦，發電量830億千瓦時，固化集團內部3000萬噸的煤炭銷量，平抑煤炭價格波動帶來的市場風險，實現整體效益最大化。