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7月23日—24日，由陜西省人民政府國有資產監督管理委員會主辦的企業精細化管理工作現場會在黃陵礦業公司隆重召開，共同探討企業精細化管理模式，共謀企業發展大計。  

省國資委主任劉陽參加會議并作重要講話，副主任周書年主持會議；陜煤化集團副總經理尤西蒂，黃陵礦業公司黨委書記、董事長范京道在主席臺就坐；全省11個市（區）國資委主要領導、28家監管企業近100名代表參加了會議。

23日下午，省國資委副主任周書年帶領與會代表分成兩組先后深入該公司一號煤礦、二號煤礦和煤矸石發電公司詳細了解了該企業的崗位價值精細管理、職工成長成才精細管理、安全生產精細管控和機關精細化管理。在文化中心，與會代表初步了解了公司概貌、企業發展歷程，循環經濟建設和精細化管理工作；在一號煤礦，詳細了解了公司實施崗位價值精細管理的具體方法和措施，當在井下實訓基地看到大型采煤機在司機的精確操作下開啟了噴霧器的閥門時，與會代表們現場拍手叫絕；在煤矸石發電公司和二號煤礦，與會代表對每一項“三功兩素”修煉活動都產生了濃厚興趣，一位企業代表感慨的說到，企業職工能夠開鏟車寫毛筆字、指揮叉車開啤酒瓶，能夠將大型設備及其操作到如此精確的程度，這個企業的精細化管理工作可真的搞得有深度、有廣度。以精細化管理為抓手 以提高發展質量為目標

省國資委主任劉陽講話

省國資委副主任周書年講話

 集團公司副總經理尤西蒂致辭

24日上午，全體與會代表在該公司游泳館二樓會議室召開了企業精細化管理工作經驗交流會。陜煤化集團副總經理尤西蒂致歡迎詞，他代表陜西煤業化工集團對省國資委的各位領導和各兄弟單位朋友的到來表示熱烈的歡迎，并簡要介紹了陜煤化集團上半年經營情況。他說，黃陵礦業公司作為陜煤化集團企業文化建設和精細化管理的樣板，以科學發展觀統領企業文化建設，大力實施以人為本的精細化管理，強力推行“五精”管理，探索和實踐崗位價值精細管理，努力打造“5+5”崗位管理文化品牌，有力地推動了企業管理的全面升級，全面扭轉了安全生產被動局面，有效提高了經濟效益；正確引導了員工的價值取向，形成了崗位的精神文化、行為文化和特質文化，促進了企業及崗位員工素質、素養和績效的持續改進，有效地提升了企業的管理能力、經營能力和核心競爭力，得到了廣泛的認可。

        會上，省國資委主任劉陽做了重要講話，他首先對陜煤化集團、黃陵礦業公司承辦此次會議所作的工作表示感謝和肯定。他表示，2010年他本人來公司和今年7月份省國資委副處級以上干部來公司檢查指導工作時，黃陵礦業公司的企業文化、安全管理和崗位價值再造等工作給大家都留下了深刻印象，值得學習和推廣。

        劉陽指出，黃陵礦業公司的精細化管理，是一個以企業文化為引領，以高效執行為前提，以標準化、規范化為基本要求，以崗位增值、員工增收、企業增效為目的，以企業與職工持續改進為目標的、科學的人本精細化管理系統，核心是以人為本，目的是實現人與企業的共同進步，充分反映了黃陵礦業公司未雨綢繆、居安思危的意識；堅定信念、大膽改革的勇氣；精益求精、一絲不茍的態度，集思廣益、集智創新的胸懷和持續改進、不斷超越的精神，值得我們學習、借鑒。

        他指出，按照省國資委的統一部署,近年來，各監管企業通過倡導精細化管理理念，培育精細化管理文化，推廣精細化管理方法，積極探索適合企業自身實際的管理模式，管理基礎進一步夯實，管理水平明顯提升，競爭能力顯著增強，體現出以下幾個特點：一是高度重視，工作組織堅強有力；二是建章立制，管理基礎明顯加強；三是完善標準，業務流程得到優化；四是創新管理體系，管理水平進一步提升；五是強化內部管控，戰略管理能力進一步增強。

        面對全球經濟復蘇腳步的緩慢，國家宏觀經濟形勢趨緊的現狀，劉陽要求，各監管企業要深刻認識到開展精細化管理的緊迫性和必要性，要深入認識到持續深化精細化管理是應對嚴峻市場形勢的迫切需要，是實現降本增效的有效手段，是提高發展質量的內在動力。

       劉陽強調，精細化管理工作需要持之以恒、常抓不懈才能真正取得實效。各市區、各企業要充分認識和準確把握精細化管理的內涵和實質，積極借鑒成功經驗，緊密結合企業實際，圍繞一個中心，著力在精細化管理理念轉變和創新企業精細化管理文化兩個方面實現新突破；正確處理好精細化管理與全面對標考核、穩增長和深化改革三方面的關系；突出抓好建立健全標準體系、夯實精細化管理工作基礎，著力控制成本費用、積極拓展盈利空間，積極推進全面預算、優化資源配，全面啟動內控建設、做好風險防范工作，開展信息化建設、有力支撐管理提升五項重點工作，持續推動精細化管理工作深入開展。

        最后，省國資委副主任周書年做了總結講話，他要求各企業、各市區國資委要切實抓好此次會議的貫徹、落實工作，認真學習本次會議精神，扎實做好開源節流、降本增效工作；進一步宣傳動員，讓精細化管理成為廣大員工的自覺行動；認真梳理企業管理中的短板和薄弱環節，深入開展自查自糾工作；虛心學習先進典型，推動企業管理水平不斷提高。他希望各企業、各市區國資委認真落實省國資委的統一部署，堅定信心，開拓進取，扎實做好企業精細化管理的各項工作，不斷提高企業管理水平和經濟效益，為全省經濟社會發展做出貢獻。

       會議期間，黃陵礦業公司和陜西延長石油集團、陜西能源集團、西部機場集團、陜西省高速公路建設集團以及陜西汽車控股集團還分別做了經驗介紹。通過對該公司的現場觀摩和聽取六家企業的經驗介紹，與會代表一致認為，黃陵礦業公司和做會議交流的其他企業的精細化管理經驗值得學習推廣，大家收獲頗多，很受啟發。各監管企業紛紛表示，要以這次會議為契機，緊緊圍繞省委、省政府穩增長的目標，持續推進精細化管理，推進企業全面提升綜合實力，更好地完成省委、省政府交給我們的任務，為建設富裕陜西、和諧陜西、美麗陜西，實現中國夢做出新的更大的貢獻。